Cel szkolenia
Wypalenie zawodowe nie zaczyna się w pracy. Zaczyna się w momencie, gdy przestajemy słuchać siebie.
To szkolenie to przestrzeń, w której możesz zatrzymać się, złapać dystans i odzyskać energię – bez rezygnowania z ambicji, odpowiedzialności i rozwoju. Bo prawdziwa efektywność zaczyna się od dobrostanu.
Co wyróżnia to szkolenie?
- nowoczesne podejście oparte na psychologii, neuronauce i praktyce biznesowej
- duży nacisk na autodiagnozę i realne działania
- zero ocen, zero presji – maksimum świadomości i wpływu
- uczestnik wychodzi z konkretnym planem dla siebie, nie tylko wiedzą
Po szkoleniu uczestnik:
- rozpozna swój aktualny poziom stresu, zmęczenia i ryzyka wypalenia zawodowego
- zrozumie mechanizmy wypalenia i czynniki zwiększające jego prawdopodobieństwo
- nauczy się identyfikować sygnały wysyłane przez organizm i psychikę
- odkryje własne potrzeby, wartości i motywatory wpływające na dobrostan
- pozna sposoby redukcji stresu i „złodziei czasu” w codziennej pracy
- wzmocni poczucie wpływu, odpowiedzialności i automotywacji
- otrzyma konkretne strategie zapobiegania zmęczeniu i wypaleniu
- wyjdzie z indywidualnym planem dbania o swój wellbeing
Metodyka szkolenia:
- warsztat (70%): gry, ćwiczenia, dyskusje, kwestionariusze, ankiety
- interaktywny wykład multimedialny (30%)
Program szkolenia
1MODUŁ 1: START – GDZIE JESTEŚ I ILE MASZ ENERGII?
2Integracja, zatrzymanie i diagnoza stanu „tu i teraz”
- kontrakt psychologiczny i bezpieczeństwo
- zatrzymanie się w codziennym biegu
- czym jest energia psychiczna w pracy
- wellbeing jako proces, nie benefit
- ćwiczenie: test energii startowej
3MODUŁ 2: CZY JESTEM WYPALONY? – FAKTY, MITY I SYGNAŁY OSTRZEGAWCZE
4Czynniki ryzyka i style funkcjonowania
- definicja wypalenia zawodowego (WHO)
- różnice między zmęczeniem, stresem i wypaleniem
- stres ostry vs. chroniczny
- objawy wypalenia w ciele, emocjach i zachowaniu
- dlaczego ambitni wypalają się szybciej
- grupy wysokiego ryzyka (zawody, wiek, płeć, styl pracy: perfekcjonizm, nadodpowiedzialność, „syndrom ratownika”)
- aktualna skala zjawiska – dane i trendy
- ćwiczenia: karta refleksji: „Moje osobiste czynniki ryzyka”
5MODUŁ 3: WYPALENIE ZAWODOWE WG CHRISTINY MASLACH – CO TO NAPRAWDĘ JEST?
6Zrozumienie mechanizmów wypalenia zawodowego
- wypalenie jako reakcja na przewlekły stres w pracy, a nie „słabość jednostki”
- 3 wymiary wypalenia wg Maslach:
- 1. wyczerpanie emocjonalne
- 2. depersonalizacja / cynizm
- 3. obniżone poczucie dokonań osobistych
- ideologia Maslach:
- wypalenie to problem relacji człowiek–praca, nie charakteru
- „nie naprawiamy ludzi – naprawiamy system i sposób funkcjonowania”
- dlaczego motywacja i zaangażowanie nie chronią przed wypaleniem
- ćwiczenia: checklista: „Który wymiar wypalenia dotyczy mnie najbardziej?”
7MODUŁ 4: 6 OBSZARÓW NIEDOPASOWANIA – DLACZEGO SIĘ WYPALAMY?
8Model Areas of Worklife (Maslach & Leiter)
- 6 kluczowych obszarów prowadzących do wypalenia:
- 1. obciążenie pracą
- 2. brak kontroli
- 3. niewystarczające nagrody
- 4. zaburzone relacje
- 5. brak sprawiedliwości
- 6. konflikt wartości
- wypalenie jako skutek długotrwałego niedopasowania
- dlaczego „urlop” nie rozwiązuje problemu
- ćwiczenia: test dopasowania do pracy (Areas of Worklife Survey – mini)+ checklista: „Co w mojej pracy najbardziej mnie wypala?”
9MODUŁ 5: ENERGIA, POTRZEBY, WARTOŚCI – ODWROTNOŚĆ WYPALENIA
10Zaangażowanie zamiast wypalenia
- przeciwieństwem wypalenia nie jest odpoczynek, lecz zaangażowanie
- 3 wymiary zaangażowania wg Maslach:
- energia
- zaangażowanie
- poczucie sensu i skuteczności
- rola wartości i potrzeb psychicznych
- wartości a sens i motywacja
- rozbieżność między wartościami a codziennością
- ćwiczenia: koło Wellbeingu i wartości, karta pracy: „Moje TOP 5 źródeł energii”
11MODUŁ 6: ZŁODZIEJE CZASU I ENERGII
12Jak nie pogłębiać wypalenia na co dzień
- złodzieje zadaniowe, relacyjne i mentalne
- perfekcjonizm, prokrastynacja, multitasking
- myśli, które zabierają energię
- nawyki, które nasilają wyczerpanie
- ćwiczenia: audyt złodziei energii + checklista: „Co mogę ograniczyć?”, checklista: „Nawyki, które mnie osłabiają”
13MODUŁ 7: MAM DOŚĆ… I CO DALEJ? – OD PRZETRWANIA DO WPŁYWU
14Budowanie poczucia sprawczości
- strefa wpływu vs. strefa braku kontroli
- jak odzyskać poczucie decyzyjności
- rezygnacja z roli „wiecznie odpowiedzialnego”
- jak odzyskiwać czas i energię – zacznij od mikrozmian
- od „muszę” do „chcę” – narracja wewnętrzna a poziom energii
- czy optymizmu można się nauczyć
- ćwiczenia: mapa wpływu i braku wpływu – w poszukiwaniu satysfakcji zawodowej, test nastawienia mentalnego, „Zmiana perspektywy”
15MODUŁ 8: ODPORNOŚĆ PSYCHICZNA I REGENERACJA
16Jak szybciej wracać do równowagi
- czym jest odporność psychiczna (resilience)
- regeneracja uwagi i emocji
- odpoczynek, który naprawdę działa
- granica między odpoczynkiem a ucieczką
- ćwiczenia: checklista: „Jak naprawdę odpoczywam?”, plan regeneracji 24h / 7 dni
17MODUŁ 9: WELLBEING W PRAKTYCE
18Codzienne nawyki zamiast wielkich rewolucji
- wellbeing bez mitów i presji
- mikro-nawyki wspierające dobrostan
- higiena psychiczna w pracy
- cyfrowe przeciążenie i regeneracja
- ćwiczenia: Checklisty wellbeingowe (praca / dom), karta: „Moje 3 nawyki ochronne”
19MODUŁ 10: MÓJ PLAN ANTY-WYPALENIE
20Indywidualna strategia dbania o energię
- sygnały ostrzegawcze – mój system alarmowy
- realne działania zamiast obietnic
- ćwiczenia: checklista: „Jak będę dbać o siebie”
21MODUŁ 11: ZAMKNIĘCIE – CO ZABIERAM ZE SOBĄ?
22Utrwalenie i decyzje na przyszłość
- podsumowanie kluczowych wniosków
- deklaracje wdrożeniowe
- osobista odpowiedzialność za wellbeing
Harmonogram
8:45 - 09:00
Logowanie
09:00 - 10:30
Szkolenie
10:30 - 10:45
Przerwa
10:45 - 12:30
Szkolenie
12:30 - 13:00
Przerwa
13:00 - 15:00
Szkolenie
15:00
Zakończenie szkolenia
Prowadzący
Dyplomowana trenerka i coach z ponad 20-letnim doświadczeniem w obszarze HR, rozwoju pracowników i przywództwa. Przez wiele lat pełniła role eksperckie i menedżerskie w międzynarodowych organizacjach (m.in. L’Oréal, Lafarge) oraz jako dyrektor HR w coffeeheaven, gdzie projektowała i wdrażała kompleksowe systemy rozwoju kadr.
Od 2004 roku prowadzi własną działalność szkoleniowo-doradczą; ma na koncie ponad 18 000 godzin szkoleń i konsultacji dla liderów, menedżerów i zespołów. Wykładowczyni Okręgowej i Krajowej Izby Radców Prawnych, mówczyni motywacyjna i autorka programów rozwojowych. Łączy perspektywę menedżera, trenera i wykładowcy, dzięki czemu jej szkolenia są praktyczne, biznesowe i nastawione na realne efekty.
Od 2004 roku prowadzi własną działalność szkoleniowo-doradczą; ma na koncie ponad 18 000 godzin szkoleń i konsultacji dla liderów, menedżerów i zespołów. Wykładowczyni Okręgowej i Krajowej Izby Radców Prawnych, mówczyni motywacyjna i autorka programów rozwojowych. Łączy perspektywę menedżera, trenera i wykładowcy, dzięki czemu jej szkolenia są praktyczne, biznesowe i nastawione na realne efekty.