Cel szkolenia
Szkolenie obejmuje omówienie definicji mobbingu na gruncie art. 94 Kodeksu pracy wraz z bogatym zestawem przykładów praktycznych.
Uczestnicy otrzymają wskazówki dotyczące dokumentowania zachowań mobbingowych oraz dostęp do nagrania szkolenia na 3 miesiące..
Ze względu na ograniczoną liczbę miejsc, o udziale w szkoleniu decyduje kolejność zgłoszeń.
Zmiany uchwalone 19 czerwca 2026 r. wprowadzają obowiązek posiadania procedury antymobbingowej dla pracodawców zatrudniających powyżej 10 pracowników oraz nowe kary za brak jej wdrożenia – po zakończeniu okresu przejściowego brak zgodności z ustawą może narazić pracodawcę na odpowiedzialność odszkodowawczą.
Program szkolenia
1Zmiany uchwalone 19 czerwca 2026 r.:
- Data wejścia zmian w życie – okres przejściowy;
- Obowiązek posiadania Procedury w przypadku posiadania powyżej 10 pracowników;
- Kary nałożone ustawą: zadośćuczynienie a odszkodowanie;
- Przykłady mobbingu wymienione w Ustawie;
- Równe traktowanie pracownika oraz uporczywe nękanie wprowadzone do Ustawy.
2Czym jest mobbing? Definicje i granice prawne
- Definicja wg art. 94³ Kodeksu pracy – omówienie kluczowych przesłanek;
- Uporczywość i długotrwałość (jak je interpretować w praktyce sądowej).
- Zaniżanie samooceny i ośmieszanie.
- Wywoływanie zaniżonej oceny przydatności zawodowej.
- Co JEST, a co NIE JEST mobbingiem:
- Mobbing a jednorazowy konflikt lub uzasadniona krytyka przełożonego.
- Mobbing a wysokie wymagania zawodowe, egzekwowanie zadań i stres.
- Rodzaje mobbingu:
- Pionowy (płaszczyznowy: szef–pracownik lub pracownik–szef).
- Poziomy (między współpracownikami).
3Rozpoznawanie zachowań mobbingowych w praktyce
- Katalog zachowań mobbingowych:
- Ataki na komunikację (utrudnianie wypowiedzi, przerwanie, ignorowanie).
- Ataki na relacje społeczne (izolowanie, traktowanie „jak powietrze”).
- Ataki na wizerunek i pozycję zawodową (plotki, ośmieszanie, zlecanie zadań poniżej/powyżej kwalifikacji).
- Ataki na zdrowie psychiczne i fizyczne.
- Mobbing w erze pracy hybrydowej i remote:
- Pomijanie w spotkaniach, uszczypliwości na komunikatorach (Slack/Teams), mikro-zarządzanie online.
4Konsekwencje i psychologia mobbingu
- Wpływ mobbingu na pracownika, w tym zespół stresu pourazowego (PTSD), wypalenie zawodowe, objawy psychosomatyczne.
- Koszty dla organizacji:
- Spadek efektywności, absencja chorobowa (L4), rotacja kadr.
- Odpowiedzialność odszkodowawcza pracodawcy i straty wizerunkowe (employer branding).
- Rola świadków (tzw. bystander effect);
- Dlaczego współpracownicy milczą i jak zmienić biernych świadków w reagujących partnerów.
5Procedury wewnętrzne i ścieżka zgłaszania
- Wewnętrzna Polityka Antymobbingowa (WPA);
- Jak działa sprawny system zgłaszania naruszeń.
- Komisja Antymobbingowa: Skład, bezstronność, zasady prowadzenia wyjaśnień i poufność.
- Jak dokumentować zachowania mobbingowe?
- Dziennik zdarzeń, gromadzenie wiadomości e-mail/komunikatów, świadkowie.
6Pytania uczestników.
Harmonogram
11:15
Rozpoczęcie logowania przez uczestników
11:30 - 16:00
Szkolenie
Przerwy ustalane są przez wykładowcę w trakcie szkolenia
Prowadzący
Joanna Patyk
Doradca Podatkowy, Prawnik, Absolwentka i stypendystka Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Śląskiego. Posiada 12-letnie doświadczenie w zakresie podatków, które zdobyła pracując w kancelarii prawno - podatkowej oraz międzynarodowej firmie konsultingowej. Obecnie właścicielka Kancelarii Podatkowej TAX & BUSINESS. Specjalistka w zakresie podatku dochodowego od osób prawnych, w tym rozliczeń transakcji pomiędzy podmiotami powiązanymi - Transfer Pricing oraz podatku u źródła, a także podatku VAT.