Cel szkolenia
Realizacja zadań w administracji publicznej wymaga stałego funkcjonowania w warunkach odpowiedzialności, złożonych regulacji prawnych oraz kontaktu z wieloma grupami interesariuszy. Zmienność przepisów, presja terminów oraz konieczność zachowania wysokich standardów komunikacji z klientem wewnętrznym i zewnętrznym sprawiają, że umiejętność zarządzania stresem i emocjami staje się kluczowym elementem efektywnego i profesjonalnego wykonywania codziennych zadań.
Celem szkolenia jest wyposażenie uczestników w praktyczną wiedzę oraz narzędzia umożliwiające świadome rozpoznawanie reakcji stresowych, regulowanie emocji oraz utrzymanie równowagi psychicznej w sytuacjach wymagających koncentracji, odporności i spokoju.
Program szkolenia opiera się na aktualnych koncepcjach psychologicznych oraz sprawdzonych metodach pracy, które mogą być skutecznie stosowane w realiach pracy administracyjnej.
Udział w szkoleniu pozwoli uczestnikom zwiększyć poziom samoświadomości, wzmocnić poczucie wpływu na własne reakcje oraz rozwinąć kompetencje sprzyjające efektywnemu radzeniu sobie z obciążeniem zawodowym, przy jednoczesnym zachowaniu wysokiej jakości pracy i dobrostanu psychicznego.
Program szkolenia
1Moduł 1: Wprowadzenie
- Czym jest stres i czym są emocje w naszym życiu
- Ćwiczenie: Mój termometr stresu
2Moduł 2: Zebry, pawiany i my – czyli biologia stresu
- Skąd się bierze stres - reakcja „walcz/uciekaj/zastygaj”
- Kortyzol, adrenalina, DHEA
- Dlaczego antylopy i pawiany nie mają wrzodów – czyli istotne fakty dotyczące NATURY STRESU i czynników wywołujących stres, zrozumienie działania mechanizmów w stresie
- Czy stres zawsze jest zagrożeniem
- stres pozytywny – EUSTRES, kontra stres negatywny – DISTRES
- Różnica między stresem adaptacyjnym a przewlekłym
3Moduł 3: Emocje – jak powstają i jak działają
- Czym są emocje (funkcja adaptacyjna)
- Emocje podstawowe i wtórne
- Piramida emocji
- Jak ciało „mówi” emocjami
- Ćwiczenie: „Mapa emocji w ciele” i „Jaką informację niesie moja emocja?”
4Moduł 4: Identyfikacja indywidualnej podatności na stres/ stresory
- Źródła stresu w pracy i życiu codziennym
- analiza case studies : typowe stresory w waszej pracy
- rodzaje bodźców stresogennych a nasza indywidualna reakcja na nie (osobowość a sytuacje wywołujące stres) – omówienie i zebranie odpowiedzi na wspólnej tablicy
- Teoria zasobów S.Hobfolla – dlaczego tak trudno nam się długotrwale cieszyć z dobrych rzeczy i dlaczego tak mocno i czasami długotrwale przeżywamy negatywne sytuacje jak np. brak bezpieczeństwa, zagrożenie dla zdrowia, życia, strach przed zmianą, utrata kogoś lub czegoś itp.
- Zaraźliwość emocjonalna – strach jako „zakaźna” emocja – mechanizmy neurobiologiczne
- Kwestionariusz CISS – analiza indywidualnych strategii radzenia sobie ze stresem (które są dla nas dobre, a które nam nie służą)
- historia i cel testu CISS
- style: zadaniowy, emocjonalny, unikowy
- elastyczność vs sztywność stylów
- ćwiczenie: wypełnienie kwestionariusza, interpretacja wyników, analiza: kiedy mój styl mi pomaga, a kiedy przeszkadza?
- Rola przekonań i wcześniejszych doświadczeń w ocenie stresorów – błędy w myśleniu i ich na reakcje w sytuacjach stresujących (myślenie racjonalne RTZ)
5Moduł 5 – Mój stres – moja energia (koncepcja Kelly McGonigal)
- Stres jako wróg czy sprzymierzeniec
- Wpływ przekonań o stresie na nasze zdrowie
- Reinterpretacja stresu
- Ćwiczenie: „Mój stres – moja energia”
- Ćwiczenie: Reinterpretacja stresu – zamiana myśli”
6Moduł 6 – Ciało jako regulator stresu (koncepcja Amy Cudy)
- Postawa ciała a hormony stresu
- Pozycja mocy
- Regulacja napięcia przez ciało
- Ćwiczenie: „2 – minutowa pozycja mocy”
- Ćwiczenie: „90 sekund”
7Moduł 7 - SOS w stresie - techniki radzenia sobie ze stresem - umysł
- Nauka świadomego celebrowania dobrych wydarzeń na co dzień i regeneracji zasobów (fizycznych i psychicznych)
- „3-minutowa regeneracja” – mikropauzy w pracy
- Pytania kontrolne – „Co mogę kontrolować? Co mogę zaakceptować? Co mogę odpuścić?”
- Zasada „good enough” – porzucanie perfekcjonizmu tam, gdzie nie jest konieczny
- Myślenie racjonalne (RTZ)
- Model ABC i ABC – BC w radzeniu sobie ze stresem i emocjami
- Praca z błędami poznawczymi i tworzenie zdrowych przekonań
- Wymiana inspiracji w małych grupach – prezentacja swoich pomysłów
- Pętla złości – kiedy złościsz się nieprawidłowo i jak złościć się prawidłowo
- Jak zwiększa swoją świadomość emocjonalną i stać się osobą odpowiedzialną za swoje emocje – czyli o możliwościach jakie daje nam inteligencja emocjonalna
8Moduł 8 - SOS w stresie - techniki radzenia sobie ze stresem - ciało
- Praktyka krótkich 1-2 minutowych technik oddechowych – ćwiczenia
- box treathing
- oddech „mnicha”
- oddychanie przeponowe
- technika 3 x 5
- mini praktyka mindfulness
9Podsumowanie i zakończenie
- Burza mózgów: „Co zabieram ze szkolenia do swojego życia?"
Harmonogram
8:45 - 09:00
Logowanie
09:00 - 10:30
Szkolenie
10:30 - 10:45
Przerwa
10:45 - 12:30
Szkolenie
12:30 - 13:00
Przerwa
13:00 - 15:00
Szkolenie
15:00
Zakończenie szkolenia
Prowadzący
Dyplomowana trenerka i coach z ponad 20-letnim doświadczeniem w obszarze HR, rozwoju pracowników i przywództwa. Przez wiele lat pełniła role eksperckie i menedżerskie w międzynarodowych organizacjach (m.in. L’Oréal, Lafarge) oraz jako dyrektor HR w coffeeheaven, gdzie projektowała i wdrażała kompleksowe systemy rozwoju kadr.
Od 2004 roku prowadzi własną działalność szkoleniowo-doradczą; ma na koncie ponad 18 000 godzin szkoleń i konsultacji dla liderów, menedżerów i zespołów. Wykładowczyni Okręgowej i Krajowej Izby Radców Prawnych, mówczyni motywacyjna i autorka programów rozwojowych. Łączy perspektywę menedżera, trenera i wykładowcy, dzięki czemu jej szkolenia są praktyczne, biznesowe i nastawione na realne efekty.
Od 2004 roku prowadzi własną działalność szkoleniowo-doradczą; ma na koncie ponad 18 000 godzin szkoleń i konsultacji dla liderów, menedżerów i zespołów. Wykładowczyni Okręgowej i Krajowej Izby Radców Prawnych, mówczyni motywacyjna i autorka programów rozwojowych. Łączy perspektywę menedżera, trenera i wykładowcy, dzięki czemu jej szkolenia są praktyczne, biznesowe i nastawione na realne efekty.