Cel szkolenia
Szkolenie obejmuje omówienie definicji mobbingu na gruncie art. 94 Kodeksu pracy wraz z bogatym zestawem przykładów praktycznych.
Uczestnicy otrzymają wskazówki dotyczące dokumentowania zachowań mobbingowych oraz dostęp do nagrania szkolenia na 3 miesiące..
Ze względu na ograniczoną liczbę miejsc, o udziale w szkoleniu decyduje kolejność zgłoszeń.
Zmiany uchwalone 19 czerwca 2026 r. wprowadzają obowiązek posiadania procedury antymobbingowej dla pracodawców zatrudniających powyżej 10 pracowników oraz nowe kary za brak jej wdrożenia – po zakończeniu okresu przejściowego brak zgodności z ustawą może narazić pracodawcę na odpowiedzialność odszkodowawczą.
Program szkolenia
1Zmiany uchwalone 19 czerwca 2026 r.
- Data wejścia zmian w życie – okres przejściowy.
- Obowiązek posiadania procedury antymobbingowej w przypadku zatrudniania powyżej 10 pracowników.
- Kary przewidziane ustawą: zadośćuczynienie a odszkodowanie.
- Przykłady mobbingu wymienione w ustawie.
- Równe traktowanie pracownika oraz uporczywe nękanie – nowe elementy wprowadzone do ustawy.
2Czym jest mobbing? Definicje i granice prawne
- Definicja z art. 94 Kodeksu pracy – omówienie kluczowych przesłanek.
- Uporczywość i długotrwałość – jak interpretować je w praktyce sądowej.
- Zaniżanie samooceny i ośmieszanie pracownika.
- Wywoływanie zaniżonej oceny przydatności zawodowej.
- Co jest, a co nie jest mobbingiem:
- Mobbing a jednorazowy konflikt lub uzasadniona krytyka przełożonego.
- Mobbing a wysokie wymagania zawodowe, egzekwowanie zadań i stres.
- Rodzaje mobbingu:
- Pionowy (w relacji szef–pracownik lub pracownik–szef).
- Poziomy (między współpracownikami).
3Rozpoznawanie zachowań mobbingowych w praktyce
- Katalog zachowań mobbingowych:
- Ataki na komunikację (utrudnianie wypowiedzi, przerywanie, ignorowanie).
- Ataki na relacje społeczne (izolowanie, traktowanie „jak powietrze”).
- Ataki na wizerunek i pozycję zawodową (plotki, ośmieszanie, zlecanie zadań poniżej lub powyżej kwalifikacji).
- Ataki na zdrowie psychiczne i fizyczne.
- Mobbing w erze pracy hybrydowej i zdalnej (remote):
- Pomijanie w zaproszeniach na spotkania.
- Uszczypliwości i nękanie na komunikatorach (np. Slack, Teams).
- Mikro‑zarządzanie i nadmierna kontrola online.
4Konsekwencje i psychologia mobbingu
- Wpływ mobbingu na pracownika, w tym zespół stresu pourazowego (PTSD), wypalenie zawodowe, objawy psychosomatyczne.
- Koszty dla organizacji: spadek efektywności, absencja chorobowa (L4), rotacja kadr.
- Odpowiedzialność odszkodowawcza pracodawcy oraz straty wizerunkowe (employer branding).
- Rola świadków (tzw. bystander effect):
- Dlaczego współpracownicy milczą.
- Jak zmienić biernych świadków w reagujących partnerów.
5Procedury wewnętrzne i ścieżka zgłaszania
- Wewnętrzna Polityka Antymobbingowa (WPA) – elementy niezbędne.
- Jak działa sprawny system zgłaszania naruszeń.
- Komisja Antymobbingowa: skład, bezstronność, zasady prowadzenia postępowania wyjaśniającego i poufność.
- Jak dokumentować zachowania mobbingowe:
- Dziennik zdarzeń.
- Gromadzenie wiadomości e‑mail i komunikatów.
- Rola zeznań świadków.
6Pytania uczestników
7Każdy uczestnik otrzyma dostęp do nagrania szkolenia na 3 miesiące.
Harmonogram
08:45
Logowanie się uczestników do webinarium
09:00 - 15:00
Webinar
Przerwy ustalane są przez wykładowcę w trakcie szkolenia
Prowadzący
Joanna Patyk
Doradca Podatkowy, Prawnik, Absolwentka i stypendystka Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Śląskiego. Posiada 12-letnie doświadczenie w zakresie podatków, które zdobyła pracując w kancelarii prawno - podatkowej oraz międzynarodowej firmie konsultingowej. Obecnie właścicielka Kancelarii Podatkowej TAX & BUSINESS. Specjalistka w zakresie podatku dochodowego od osób prawnych, w tym rozliczeń transakcji pomiędzy podmiotami powiązanymi - Transfer Pricing oraz podatku u źródła, a także podatku VAT.